Онлайн-площадка TechSpot провела уже традиционное Tech Industry Review 2024 — этакий беларусский междусобойчик, на котором технари и те, кто около, рефлексируют над событиями уходящего года и прогнозируют тренды в новом году.
Участвовали CTO Flo Роман Бугаев, Engineering Manager Stacklok Дмитрий Волох, COO Ultra VC Дарья Реутович и Enginering Manager Stacklok и co-founder OnTheSpot Антон Журавский. Они много и увлечённо обсуждали главный технологический тренд последних лет — искусственный интеллект: (не) любимые ИИ-инструменты, интеграцию ИИ в продукты, ИИ-безопасность и др.
Прошлые прогнозы, кстати, можно почитать здесь и здесь.
«Фигня эта ваша аишка». ИИ-реалии
Роман Бугаев пользуется Gemini от Google и не пользуется ChatGPT, так как ему «не нравятся компания и фаундер», а ещё «плохие интеграции и качество». Антону Журавскому модель Gemini, напротив, кажется «тупой, как дверь», он заядлый приверженец Сэма Альтмана и использует ChatGPT, а ещё Perplexity. А Дмитрий Волох вообще считает использование ИИ-моделей делом небезопасным, так как не понимает, куда уходят залитые в них данные. В его компании даже выключили интеграцию Slack и Google Docs, потому что Slack может тренировать свои ИИ-модели на всём, что в него попало.
И все вместе спикеры сокрушаются, что большинство разработчиков ИИ-моделей не знают, как выйти с ними в продакшн, потому что никто не уверен в их качестве.
— Как вообще протестировать модель, как убедиться, что она не галлюцинирует или [в какой-то момент] не начнёт говорить «кушайте камни»/«пейте клей»? — вопрошает Бугаев и предостерегает. — Если вы используете не мейнстримные продукты, десять раз подумайте, прежде чем пользоваться ответами этой модели.
— Даже если вы пользуетесь мейнстримными моделями, то всё равно всё очень плохо именно в части продакшна, — констатирует Журавский.
Ещё один общий пойнт — что пользователей надо обучать. Дарья Реутович считает, что их надо учить думать о безопасности, когда они, к примеру, отправляют фотографию в ChatGPT. А Бугаев и Журавский напоминают про важность промпта. «Люди не умеют печатать, средняя длина вопроса — одно слово», — грустит CTO Flo и добавляет, что во Flo есть даже отдельная модель, которая помогает юзерам составлять вопросы — пользователю остаётся лишь выбрать из предложенных вариантов. Журавский приводит в пример обратные кейсы своих знакомых: мол, человек загружает в ИИ-модель «супервопрос, на который сам не знает, как отвечать», получает в ответ закономерную ерунду и ставит диагноз: «Фигня эта ваша аишка».
Или даже «эйяшечка» — ревьюеры демонстрируют богатство словообразования вокруг ИИ. Слово AI теперь склоняется: «эйяй», «эйяйя», «эйяйю» и т. д.
«Стало много drama queen» Работа, фриланс, офис vs удалёнка
В целом стало чуть лучше, чем год назад, утверждают участники встречи.
— У нас достаточно сильно начали расти проекты, увеличился хайринг по сравнению с 2023 годом, — делится обнадёживающими тенденциями в Stacklok Антон Журавский. — Может, так совпало, но когда у нескольких клиентов всё немного зашевелилось, это можно назвать трендом.
Увольнения, впрочем, продолжаются, особенно, в Европе, но шума уже меньше, потому что компании научились делать silent layoffs, замечает Роман Бугаев и поясняет: «Это когда условно под видом performance review, реструктуризации или чего-то ещё всё происходит менее заметно».
В ИТ всё больше фрилансеров, так как работодатели, с одной стороны, опасаются нанимать людей вдолгую, с другой — не боятся отдавать задачу на внешнее исполнение. С третьей — а как себя ещё называть, если ты долго не можешь найти работу?
— Часть народа просто попали под сокращение и не хотят называть себя безработными, потому что рекрутеры так себе на это реагируют, — приземляет дискуссию Волох. — И поэтому они контракторы, фрилансеры, independent consultants и прочее.
— Добавлю как CTO: всегда хорошо иметь каких-нибудь 10% контракторов, чтобы в случае чего сказать им «до свидания» как бы без обид, — делает признание СТО Flo, но тут же уточняет, что за 10% старается не выходить, чтобы в основном составе команды были всё же инженеры со сток-опционами и loyalty.
Ещё один тренд года — возвращение из дома в офис. Спикеры вспомнили Amazon с его ультимативной пятидневкой в офисе (возвращают, потому что могут, а ещё это удобный способ избавиться от части сотрудников без сокращения), обсудили, кому где нравится работать и за какой моделью будущее.
Во Flo, например, вернули несколько обязательных рабочих дней для менеджеров. CTO компании не то чтобы против удалёнки (наоборот, он за разнообразие компаний и форм работы), но для стартапа выбрал бы место в Европе подешевле и сделал там офис — ради скорости распространения информации, коллаборации и принятия решений. Ведь в офисе «просто идёшь за кофе и решаешь пять задач». А ещё там хорошо менторить зумеров.
«Он [зумер] просто видит, как сеньористый инженер идёт по офису, как он менеджерам говорит „нет“ налево и направо, как он кофе пьет немножко по-другому», — как бы шутит Роман Бугаев.
Антон Журавский поделился болью (сам он сказал, что «набросил»): стало много drama queen в связи с возвращением в офисы. Дескать, до ковида человек устраивался на работу, ему говорили, что надо в офис ходить, и он с этим соглашался.
«А сейчас, не дай бог, скажешь, что в офис надо ходить три дня в неделю, а не два — это же будет трагедия».
Наброс удался, и дискуссия перекинулась на зумеров — мол, это они, диджитал-дети, умеют всё делать только онлайн и драматизируют выход в офис.
Волох вступился за удалёнку и за зумеров («я старше, но всей душой люблю ремоут») и напомнил, что ремоут увеличивает конкурентоспособность стартапов: «Стартапу с сидраундом в полтора миллиона в Сан-Франциско не выжить, а нанимая ребят из Восточной Европы, Азии, он может что-то попробовать».
В конце концов все согласились, что надо больше компаний, хороших и разных, рынок сам себя отрегулирует так, чтобы было эффективнее, и будущее, возможно, за гибридными моделями.
«Побольше всего и подешевле». Венчур
Венчур в Европе чувствует себя чуть лучше, чем в 2023, но всё ещё плохо. Макроэкономическая ситуация нестабильная, инфляция высокая, инвестиций мало, особенно на ранней стадии, все хотят уверенности, что стартап не загнётся через пару лет. «Побольше всего и подешевле — мантра всех инвесторов», — резюмировал положение Роман Бугаев.
Дарья Реутович описала замкнутый круг безденежья: мало выходов на IPO, мало экзитов, деньги не возвращаются инвесторам, следовательно, тем нечего инвестировать в экосистему. В результате все сидят и чего-то ждут. Но в Health Tech и Defence Tech деньги всё же идут.
— Почему ещё боятся идти на IPO? Наверное, потому что во время ковида инвестиции делались по очень высокой оценке, компании переоценили, — говорит Реутович. — Сейчас эти компании не могут поднять деньги по той же оценке, а выходить на IPO, понижая оценку, никто не хочет.
«Взлетает как ракета». Безопасность
В абсолютном большинстве Fortune 500 компаний появилась строчка AI budget или AI security budget, отмечает Дмитрий Волох.
— То есть компании начинают понимать, что добавить себе AI могут все, — говорит он. — А вот как с этим жить, уже нужно думать. AI-секьюрити начинает расти и просто как ракета взлетает на этом вместе с бюджетами. Есть статистика, согласно которой до 30% всех решений, мягко говоря, не секьюрные. При этом мы видим, что AI-инциденты не публичны. И это печально, потому что как индустрия мы не можем на этом учиться. В то же время сторона нападения тоже изменилась.
Если раньше, чтобы написать вредоносный код, нужно было быть умным и не сильно этичным, то сейчас достаточно быть не сильно этичным.
Мы видим невероятный рост вредоносного AI-сгенерированного кода.
«Звучит ужасно» и «Guys, не беспокойтесь». Прогнозы на 2025
Гадали на будущий год исходя из текущего положения. И вот что увидели.
Регуляций станет намного больше, уверен Дмитрий Волох, они затронут практически все сферы.
— Я ожидаю, что изменится подход к безопасности, к использованию AI, а также жду ограничения на рынке труда. Все знают, что если ты хочешь пойти в Government Cloud или FedRAMP, то это должны делать US citizens на US soil. Думаю, что-то подобное мы увидим и в европейских регуляциях, и это будет большая фрагментация и, возможно, передел рынка. То, что раньше было дозволено легко и просто, вдруг резко станет нельзя.
«Звучит ужасно», — отозвались другие участники встречи.
Много ИИ-моделей выйдут в «прод». Это прогноз от Романа Бугаева. Он считает, что в 2025-м увидят свет новые ИИ-фичи, над которыми исследователи долгое время корпели в R&D-лабораториях, тратя деньги инвесторов.
— Один вендор сказал, что, по расчётам, только 20% этих идей выпустили в «прод». В 2025-м мы увидим больше таких юзкейсов — более интересных, возможно, более продуманных, с хорошим UX, которыми действительно можно пользоваться.
«Танканёт видео». Антон Журавский предсказывает, что в 2025-м ИИ-генерация видео не взлетит, а, «скорее всего, даже жёстко танканёт».
— Сейчас очень много ресёрча в сторону генерации видео делается. И Sora недавно зарелизился, и всё остальное. Мне кажется, эту историю не просто не доделают, а поймут, что проблема гораздо более сложная, чем кажется.
Думаю, полная генерация видео окажется большим-большим пузырём, через годик мы соберёмся и скажем: ха-ха, смотрите, как ничего не получилось.
Большой рескиллинг. Это прогноз Дарьи Реутович. Она надеется, что пользователи начнут активно учиться обращению с ИИ-моделями, и в то же время разработчики будут всесторонне образовываться, чтобы правильнее прилагать ИИ к своим решениям.
— Хочется, чтобы в рескиллинг уходило больше энергии и денег с рынка. И ещё, кажется, будет развиваться всё, что связано с ИИ-агентами, персонализация экспириенсов, — добавляет она.
Развитие Defence Tech. Реутович предвидит, что европейские страны начнут объединять усилия в оборонительном R&D и «строить технологии, которые, надеюсь, никогда не понадобятся».
Работы будет больше. Это заключительный оптимистичный прогноз от организатора TechSpot, модератора созвона Кати Шкор.
— При всех регуляциях работы будет больше, — заверила она. — Guys, не беспокойтесь. Если кто-то загоняет вас в офис, то найдётся и тот, кто разрешит работать из дома.
Кажется, это единственный прогноз, который мы действительно хотели услышать.
